行业权威告诉你：为什么智能制造核心不是机器人？“BOB博鱼·(Boyu)中国官方网站-BoyuSPORT”

本文摘要：如果投资报酬期无法掌控在三年以内，或者无法通过智能生产来带上生产效益提高，该智能生产项目是没有适当的。

如果投资报酬期无法掌控在三年以内，或者无法通过智能生产来带上生产效益提高，该智能生产项目是没有适当的。　　施耐德电气全球继续执行副总裁、中国区总裁朱海指出智能生产的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通。　　现在很多人一说智能生产，以为就是卖很多自动化设备，就是产线上引进机器人。

机器人不相等智能生产，为了自动化而自动化，可能会把好企业给拖累了。施耐德电气全球继续执行副总裁、中国区总裁朱海，在6月21日施耐德创意开放日的主题演说中公开发表上述观点。　　他指出：智能生产的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通。

我指出，智能生产的本质是要把生产过程中的黑盒子关上，把看不到的东西全部透明化。而无法误以为是订购智能设备。

朱海说道。　　作为与美国GE、德国西门子和瑞士ABB合称的全球电气巨头，施耐德主要为企业获取电气设备和自动化解决方案。按照施耐德的理念，其智能生产系统分成三层，分别是：设备层（指用作监测与掌控的智能产品设备）、系统层（还包括电源监控系统、机器自动化和过程自动化系统的本地掌控）和企业层（指可以基于云的企业级应用于）。

　　在《中国生产2025》战略推展下，中国的生产企业都在大力推展产线向智能生产方向改向升级。我们的建议是，智能生产一定要先医后药、量力而行，朱海说道，企业无法为了自动化而自动化，无法为了做到智能生产而去立项目，如果一个项目的投资报酬期无法掌控在三年以内，或者无法通过智能生产来带上生产效益提高，我指出是没有适当的。缺乏投资回报率的成本投放，哪怕是30%，也有可能把一个好企业给拖累。　　在渡河了中国宏观经济形势下滑的2015年之后，未来几年，施耐德电气在中国市场将主要从智能生产发力。

另外两个重点领域分别是：　　推展跨界合作和协同创意。例如2014年施耐德与燃气商新奥集团正式成立合资公司新的智能源系统控制有限责任公司，联合扩展分布式能源和微电网市场。　　之后投资创意。

我们早已正式成立了基金，不会通过股权投资，参予到更加多中小企业中去。朱说明。　　施耐德电气(SchneiderElectricSA)正式成立于1836年，总部坐落于法国吕埃，名列全球500强劲企业。2015财年施耐德电气集团销售额为270亿欧元，在全球100多个国家享有多达16万名员工。

目前，中国为施耐德全球第二大市场。施耐德中国区总裁朱海，1996年重新加入施耐德，2010年兼任中国区总裁，为耐德电气转入中国20多年来的首位本土籍总裁。

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